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2024
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澳森特钢计划预测模拟项目启动会圆满召开
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6月19日，澳森特钢计划预测模拟项目启动会圆满召开，智扬信达总经理陈凌，智扬信达项目经理曾智宁及其专家团队，澳森特钢执行董事曹亚楠，常务副总经理潘成，营销总监赵松，数字化创新部总监刘赛光及各部门主要负责人参会。
会议开场，澳森特钢数字化创新部总监刘赛光率先从项目启动的背景和意义进行阐述，着重介绍了双方团队的主要负责人。随后，智扬信达项目经理曾智宁向大会汇本次项目的推行方案，从项目的背景和目标及落地成效等方面，全面汇报了本次项目实施的战略定位、实施路径及组织保障等工作。
澳森特钢数字化创新部总监刘赛光
智扬信达项目经理曾智宁
澳森特钢常务副总经理潘成在发言中，首先对智扬信达团队的到来表示热烈的欢迎，并指出本次计划预测模拟项目的推进和实施，对于完善和优化各部门业务管理的底层逻辑有重要的意义。并强调，该项目是一把手工程，相关部门负责人要亲力亲为，深入细致全力推进，同时希望智扬信达团队能凭借多年IT行业的经验，加强沟通，深化指导策略，做好数据调研、结构优化、流程完善等推进工作，确保各节点高质量完成。
澳森特钢常务副总经理潘成
智扬信达总经理陈凌对澳森特钢的选择和信任表示衷心的感谢，同时，其分别从重要性和先进性，阐述了开展本次项目，对于澳森数智化进程的跨越式发展及打造标杆型企业的价值意义。并代表智扬信达方承诺，必将动员和号召全体技术骨干，创新协作，实干担当，全力助推澳森业务管理再上新台阶。
智扬信达总经理陈凌
澳森特钢执行董事曹亚楠在总结发言中指出，数据的采集和应用是推动我司数智化转型的关键一环。应基于企业资源，构建符合澳森产品的整体计划体系（组织、流程、标准等）。同时，借助专业数据预测模拟分析工具和算法模型，设计符合澳森产品的计划模拟预测模型。其次，创新搭建科学、高效、灵活、柔性的计划模拟及监控平台，辅助拉通业务组织间的高效协同，构建完整的计划评价体系，最终达到优化供应链协同管理，降低综合成本的目标，实现长期效益最大化。希望双方能同频共振、同向发力、同题共答，建立协同高效的机制，合力推动项目早日落地。
合影留念
本次项目启动会的召开标志着我司在实现业务管理标准化、科学化方面的工作已实现里程碑式的跨越。之后，双方将继续围绕项目的明确目标，协同合作，创新推进相关流程落地、落实、落细，持续推动提升我司业务管理数智化水平。
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